“Qadriyatlar, kampaniyalar emas”: Exnessning Hamjamiyat bo‘yicha direktori Kiprda ta’sirli KIJ ni (korporativ ijtimoiy javobgarlik) qanday yo‘lga qo‘yish haqida

Hamjamiyat bo‘yicha direktori Martin Torvaldsson Exness’ning Kiprdagi KIJ (korporative ijtimoiy javobgarlik) qanday ishlashini to‘liq tasavvur qilib beradi, bu yerda KIJ tashabbuslari xayriyadan ko‘ra mahsulotni rivojlantirishga ko‘proq o‘xshaydi.

O‘sha oddiy jumla ortida esa pilot loyihalar, ma’lumotlar va KIJ ni shunchaki kampaniya emas, balki madaniyat va hamjamiyatga yo‘naltirilgan tashabbus sifatida ko‘rishga qaratilgan yondashuv asosidagi dastur yotadi. Koʻproq maʼlumot olish uchun, biz Martin bilan oʻtirib, bu nimani anglatishini muhokama qildik.

Pilot loyihalar, KPI lar va dalillarga ustuvorlik

Exness’ning KIJ yondashuvi samarali altruizmning ayrim tamoyillaridan foydalanadi: resurslarni eng katta ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan yo‘nalishlarga yo‘naltirish va bu ta’sirni tasdiqlovchi dalillarni talab qilish.

Yangi loyihalar odatda kichik pilot loyihalar sifatida boshlanadi. Jamoa aniq KPIlar belgilaydi, ularni yetarli muddat davomida yuritib, ahamiyatli maʼlumot toʼplaydi va soʻngra tashabbusni kengaytiradi yoki tinchgina toʼxtatadi.

Eng muhimi, Torvaldssonning ta’kidlashicha, kompaniya KIJ ning “ikkilamchi maqsadlari” mavjudligini ham tan oladi — xodimlar, tartibga soluvchilar, hamkorlar va jamoatchilik uchun obro‘ga doir foydalar. Ammo bu asosiy motiv emas.

Maqsad — yordam berish jarayoni tashqi ko‘rinish uchun emas, odatiy hol sifatida qabul qilinishidir. Bu falsafa 2025 yilda, Kiprda so‘nggi o‘n yilliklardagi eng og‘ir yong‘in mavsumlaridan biri paytida sinovdan o‘tdi.

Oʻrmon yongʼinlari jamiyat reaksiyasi kuchini koʼrsatib berdi

Limassol atrofidagi qishloqlarda yongʼinlar tarqala boshlaganida, Exness allaqachon yerda uskunalarga ega edi: uchta yongʼin mashinasi va ikki maxsus dron, ular ilgari Kipr instituti va Oʼrmon xo'jaligi departamenti bilan hamkorlikda hadya qilingan edi.

Bundan keyin yuz bergan voqealar Torvaldsson so'zlariga ko'ra, koʻproq strategik hujjat emas, balki kuchli refleks natijasi bo'ldi.

Ichki kanallarda yordam so‘rovi tarqatildi. Bir soat ichida 15 ta xodim mashinasi evakuatsiya markazlari va oldingi chiziq jamoalari uchun kerakli jihozlar bilan yetib keldi. Keyin kompaniya o‘zining 14 ta kvartirasini uyidan ayrilgan yoki evakuatsiya qilingan oilalarga taqdim etdi; ularning ayrimlari hali ham moliyaviy yordam olmoqda.

“Hech kim suratga tushish uchun pozaga turmagan edi,” deya eslaydi u. "Bu – madaniyat nimani anglatishini ko'rsatuvchi lahza edi – odamlar to'g'ri ishni qilib, olqish kutmasdan harakat qilishdi."

"Qanchalik ko'p yuk mashinasi sotib olishingizdan qat'i nazar, ular avtoturargohda turib qolsa ahamiyati yoʻq," – deydi Torvaldsson. "Texnologiya faqat buyruq amaliyoti ham ishlasa, samarali bo'ladi."

Mashinalar, stipendiyalar va "insonlarga kapital xarajatlar"

Xuddi shu sinov orqali oʻrganish yondoshuvi Exnessʼning sogʼliqni saqlash va taʼlim sohasidagi faoliyatida ham qoʼllaniladi.

Pasykaf, Little Heroes va Anti-Cancer Society kabi Kiprdagi saraton bilan bog‘liq xayriya tashkilotlariga 50 ta avtomobil berilishi yaqinda o‘tkazilgan oddiy ehtiyojlar tahlili natijasida amalga oshdi. Ushbu tashkilotlar allaqachon muhim tibbiy va psixologik yordam ko'rsatayotgan edi. Ularda yetishmayotgani esa ishonchli transport edi.

Endilikda bu mashinalar bemorlar, ularning oilalari va tibbiy jamoalarni bog‘lab turadi — kasalxonaga borish-kelishlarni, chet eldagi davolanish uchun aeroportga yetkazishni, maktabga olib borishni va terapiya uchrashuvlariga qatnovni osonlashtiradi. Loyiha foydalanish hisoboti orqali, jumladan, yurilgan masofa va foyda oluvchilar soni bilan nazorat qilinadi.

Taʼlim sohasida, Exness FinTech stipendiyalari hozirgacha olti davlatda 70 dan ortiq talabaga koʼmaklashgan, yaqinda Kipr talabalari ham Harvard, Imperial, UCL, Edinburg va ETH Zurich kabi oliygohlarga yoʼl olgan.

Thorvaldsson stipendiyalarni "insonlarga kapital xarajatlar" deb ataydi – bu investitsiyalar keyingi chorak natijalarida koʻrinmasligi mumkin, ammo oʼn yillar davomida iqtisodiyotga taʼsir qilishi ehtimol.

Birinchi yordamlilar va koʻp ehtiyojli bolalar uchun yangi maskan

Exness qayerga yoʼnalmoqchi ekanini koʻrsatuvchi ikki yangi loyiha ham bor.

Birinchi loyiha — United Rescue Cyprus bo‘lib, u o‘qitilgan birinchi yordam ko‘rsatuvchilar tarmog‘ini shakllantirayotgan xayriya startapi. Model oddiy va kuchli: kimdir 112 raqamiga qoʻng'iroq qilsa, tizim yaqin atrofdagi birinchi yordam kursini o‘tgan ko'ngillilarni tezda xabardor qiladi, ular tez yordam kelgunicha muhim daqiqalarda birinchi yordam ko‘rsatishi mumkin bo‘ladi.

Dastlab tarmoq tibbiy tayyorgarlikka ega ko‘ngillilardan shakllantiriladi. Vaqt o‘tishi bilan boshqalar ham taxminan 200 soatlik treningdan so‘ng ularga qo‘shila olishadi.

Aynan o‘sha 10, 15, 20 daqiqa hayotni saqlab qolish uchun juda muhim," – deydi Thorvaldsson. “Hayotda inson hayotini saqlab qolishdan ko‘ra yaxshiroq ish yo‘q deb o‘ylayman.”

Ikkinchi loyiha esa Limassoldagi Theotokos Foundation bilan hamkorlikdagi yirik infratuzilma tashabbusidir. Exness ko‘p turdagi murakkab ehtiyojli bolalar uchun yangi kunduzgi markazni moliyalashtirmoqda, hozirda esa eski Limassol shifoxonasidagi eski inshoot oʻrnini bosadi.

"Maxsus qurilgan markaz degani – or-nomus, tuzilma va normal maktab hayoti uchun imkoniyat," – deydi Thorvaldsson. "Biz yaratmoqchi bo'lgan o'lchab bo'ladigan oʻzgarish ana shu."

Barcha IJT tashabbuslarimiz bilan ushbu sahifada tanishib chiqing.

To‘liq intervyuni tomosha qiling

Exness’ning yong‘inlarga qarshi javob choralaridan va hamjamiyat tashabbuslaridan tortib, uzoq muddatli KIJ majburiyatlarigacha bo‘lgan Martin Torvaldsson bilan to‘liq suhbatni FinanceFeeds Podcast’ining so‘nggi sonida tomosha qilishingiz mumkin.